中华香烟一个品牌是不是具有发展成百年基业的根基，有一个底子的衡量标准，即在进行品牌审计的时分，看中华品牌地点的产业链是不是处于一种和谐的生态情况。品牌的成长处于瞬息万变的商业环境里，只要习惯外部的改变影响，内部研产销在坚持大的战略方向的条件之下与时俱进，才真实可以打下道法天然的根基。“中华香烟”品牌无疑现已具有这样的成长环境，他在最初的战略设计时就扬弃了“谋子——谋一时”的陈旧思维框架，在建立了处理“干燥”问题的核心战略后，以烟草行业由“工厂制”到“公司制”的改制为关键，建立了以市场为导向，以消费者为底子的安排架构，倍速提升了团队对外部环境的感应能力，研制、营销与生产完成了无缝对接。