据利雅得北京回收烟酒网了解：1998年改制，是五粮液这个百年民族品牌企业开展进程中，一次关键节点的“再动身”。彼时，历经从20世纪60年代起30余年间的五次大规模扩建，五粮液已形成了气势恢宏的“十里酒城”。1995年，五粮液酒厂因销售总额、利税总额两项目标均居全国同职业第一，被国家统计局、第50届国际统计大会我国组委会、我国技术进步评价中心联合颁发“我国酒业大王”称谓。然而，1997年的亚洲金融危机，给我国敲响了警钟。以此为战略关键，我国启动了全方位的国企变革，并进一步扩大开放、引进外资、推进加入WTO等。在此大布景下，1998年，长江首城宜宾明确提出打好“五粮液、蜀南竹海、变革名市”三张牌的战略构想，决计倾力打造、推进五粮液变革与开展。

     五粮液人也充分认识到“开展才是硬道理”“全部以经济开展为中心、为主题、为根本”“抢抓变革机会，做大做强企业，不做则已，要做就要做成国内第一，世界一流”。顺应变革洪流，组成“五粮液集团公司”成为其时五粮液酒厂上下一致的强烈要求，也成为北京回收烟酒网的五粮液及宜宾经济在跨入新世纪前夕的一项重大变革行动。这次改制，对五粮液影响深远：经过组成集团公司，准确把握国企变革精力，着力变革核心内容、中心环节，树立和完善了现代企业制度；推行以立异驱动、凸显酒业主业为核心的开展理念，注重品牌建设、科技立异，树立了科学的激励竞争机制等；推进工业结构变革，推进多元工业生产开展。变革，只要进行时，没有完结时。改制沉积下来的一系列变革效果，至今依然影响着每一个五粮液人。

      10年前，张晓莲还是五粮液普通技术员，现在的她已是制曲车间主任，管着一千多号人。2015年，她经过公开竞聘当上副主任，2022年又被提拔为主任。作为变革的受益者，她安排车间17个班组搞组长竞聘和差异化薪酬制，近几年制曲质量比年跃升，职工绩效收入也同步增加。变革统揽经济，经济查验变革。五粮液改制，为其带来了巨大的科技、立异、品牌、市场等一系列红利，为国企变革树立了一个成功样板，让五粮液职业龙头地位越加结实。

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