完结从强到大之后，大会不会透支强、稀释强？或者说，怎么防范和化解大对强的透支、稀释。咱们都知道，规划化天然地站在稀缺性、价值感对立面，现在的压力除了规划持续扩张之后的不再神秘，还包括零售终端广泛掩盖之后的寻常可见，茅台不好买没有人骂，茅台随便卖或许会被很多人骂。这不是大的问题，却是大之后所必须面临的应战。另一方面，讲稀缺，讲工艺，将质料，讲历史，讲文化……接下来还有哪些故事可以讲？又该怎么才干够把故事讲好？正所谓「故事讲得好，赚钱赚到老」，对于超高端品牌，讲故事是基本功，讲故事的能力算得上一定程度上的中心竞争力。一个是要有耐性，不能讲着讲着就自己都不爱不讲了；另一个是不要盲目跟风，但要把故事常讲常新。这么多年，茅台讲好了两个故事，完成了酒桌上的等价物。一个是历史的故事，这个就不再赘述。另一个是稀缺的故事。高粱必须是当地的高粱，水必须是赤水河的水。基酒出产周期长达一年，二次投料、九次蒸馏、八次发酵、七次取酒。得储存三年才干开端勾兑。工艺繁琐，制造周期长。流水线再兴旺，车间再智能，也只能供给这么多。过了这一天，离了这条河，就没了这个味。（利亚德北京回收香烟网报道）