在方向正确以及格局仍未固化的前提下，跑得更快、做得更大是最重要的。角力的关键，一个是渠道动员才能，包含零售终端的掩盖占位，这是品规宽度和物流分拣才能有限的「与时间赛跑」；另一个是消费转化才能，路转粉、口粮化，两手抓、两手硬。接下来，从10万箱品牌——进而10万箱品规——再到20万箱、30万箱，并不是多么遥不可及的方针完成。越级感，或许说超出预期的消费体会是更重要的战略优先。中支仅仅差异化的手法，也可以说中支烟已经很难有更直观的差异化，感动顾客的最终还是要复原到看在眼里、拿在手上、抽进口中、放在身边的体会感触，「中华（金中支）」的出众源于实打实的高档感，「皇帝（中支）」的出彩也首要来自于让人眼前一亮的越级感，这些都是中支身份所提供不了的竞赛优势。中支烟的竞赛正在从游击战升级到阵地战。正如之前的预判，跟着后来者的不断加入，在进一步提升商场热度的同时也稀释掉了中支烟的稀缺性、新鲜感，顾客的关注从「中支烟的不一样」切换到「不一样的中支烟」，单纯的产品出新或许商场加力并不足以支撑品牌胜出，大品牌要增加从商场嗅觉到产品表达的锐感，小品牌则需要快速增肌。